Курс посвящен ключевым принципам и инструментам арт-менеджмента — от управления проектами и организации рабочих процессов
до формирования команд. Программа сочетает актуальные знания
с практическим опытом, рассматривает российские и международные практики арт-менеджмента и позволяет сопоставить подходы к организации работы в разных культурных и профессиональных контекстах.
Курс будет полезен специалистам в сфере креативного менеджмента, тем, кто выстраивает собственные команды, а также тем, кто только планирует начать карьеру в арт-менеджменте. Он позволит сформировать целостное представление о профессии, разобраться в ее специфике, необходимых компетенциях и навыках, а также познакомиться с возможными карьерными траекториями и перспективами развития в индустрии современного искусства.
до формирования команд. Программа сочетает актуальные знания
с практическим опытом, рассматривает российские и международные практики арт-менеджмента и позволяет сопоставить подходы к организации работы в разных культурных и профессиональных контекстах.
Курс будет полезен специалистам в сфере креативного менеджмента, тем, кто выстраивает собственные команды, а также тем, кто только планирует начать карьеру в арт-менеджменте. Он позволит сформировать целостное представление о профессии, разобраться в ее специфике, необходимых компетенциях и навыках, а также познакомиться с возможными карьерными траекториями и перспективами развития в индустрии современного искусства.
Курс посвящен ключевым принципам и инструментам арт-менеджмента — от управления проектами и организации рабочих процессов до формирования команд. Программа сочетает актуальные знания с практическим опытом, рассматривает российские и международные практики арт-менеджмента и позволяет сопоставить подходы
к организации работы в разных культурных
и профессиональных контекстах.
Курс будет полезен специалистам в сфере креативного менеджмента, тем, кто выстраивает собственные команды,
а также тем, кто только планирует начать карьеру в арт-менеджменте. Он позволит сформировать целостное представление о профессии, разобраться в ее специфике, необходимых компетенциях и навыках, а также познакомиться с возможными карьерными траекториями
и перспективами развития в индустрии современного искусства.
к организации работы в разных культурных
и профессиональных контекстах.
Курс будет полезен специалистам в сфере креативного менеджмента, тем, кто выстраивает собственные команды,
а также тем, кто только планирует начать карьеру в арт-менеджменте. Он позволит сформировать целостное представление о профессии, разобраться в ее специфике, необходимых компетенциях и навыках, а также познакомиться с возможными карьерными траекториями
и перспективами развития в индустрии современного искусства.
- Специфика профессии арт-менеджера: основные задачи, распространённые стереотипы и реальные вызовы работы в арт-индустрии.
- Профессиональные компетенции: soft skills и hard skills, необходимые инструменты, рабочие практики и способы их развития.
- Карьерные траектории: как войти в профессию, получить практический опыт и выстроить профессиональное развитие в сфере современного искусства.
- Роль арт-менеджера в международных арт-институциях: основные функции, зоны ответственности и особенности управления в различных организационных моделях.
- Эволюция профессии арт-менеджера в международном контексте: как меняются восприятие роли, требования к компетенциям и подходы к управлению культурными институциями.
- Успешные карьерные траектории руководителей крупных арт-институций: разбор профессиональных путей и практических навыков, которые помогли им вырасти от арт-менеджерских позиций до управления институциями международного уровня.
- Структура российского арт-рынка: ключевые участники, институции, механизмы взаимодействия и особенности профессиональной среды.
- Специфика работы арт-менеджера в России: организация процессов, финансирование, партнёрства и коммуникация с участниками арт-индустрии.
- Актуальные возможности российского контекста: развитие локальных практик, новые форматы сотрудничества и перспективы профессии.
- Управление проектами в галерейной практике: выставки, поп-апы, коллаборации и партнёрские программы — особенности организации, реализации и взаимодействия с участниками на каждом этапе.
- Основные этапы реализации проекта: от идеи и планирования бюджета до координации участников, производства и запуска.
- Практические инструменты управления ограниченными ресурсами, сроками и задачами; совмещение ролей и оперативное решение возникающих проблем.
- Специфика крупных проектов: выставки, арт-ярмарки, фестивали, паблик-арт и междисциплинарные инициативы; особенности их структуры и организации.
- Стратегическое планирование и координация: формирование команды, распределение ответственности, работа с бюджетом, партнёрами, подрядчиками и институциями.
- Управление сложными процессами и рисками: контроль сроков, согласование интересов участников, оценка результатов и обеспечение устойчивости проекта.
- Специфика профессии арт-менеджера: основные задачи, распространённые стереотипы и реальные вызовы работы в арт-индустрии.
- Профессиональные компетенции: soft skills и hard skills, необходимые инструменты, рабочие практики и способы их развития.
- Карьерные траектории: как войти в профессию, получить практический опыт и выстроить профессиональное развитие в сфере современного искусства.
- Роль арт-менеджера в международных арт-институциях: основные функции, зоны ответственности и особенности управления в различных организационных моделях.
- Эволюция профессии арт-менеджера в международном контексте: как меняются восприятие роли, требования к компетенциям и подходы к управлению культурными институциями.
- Успешные карьерные траектории руководителей крупных арт-институций: разбор профессиональных путей и практических навыков, которые помогли им вырасти от арт-менеджерских позиций до управления институциями международного уровня.
- Структура российского арт-рынка: ключевые участники, институции, механизмы взаимодействия и особенности профессиональной среды.
- Специфика работы арт-менеджера в России: организация процессов, финансирование, партнёрства и коммуникация с участниками арт-индустрии.
- Актуальные возможности российского контекста: развитие локальных практик, новые форматы сотрудничества и перспективы профессии.
- Управление проектами в галерейной практике: выставки, поп-апы, коллаборации и партнёрские программы — особенности организации, реализации и взаимодействия с участниками на каждом этапе.
- Основные этапы реализации проекта: от идеи и планирования бюджета до координации участников, производства и запуска.
- Практические инструменты управления ограниченными ресурсами, сроками и задачами; совмещение ролей и оперативное решение возникающих проблем.
- Специфика крупных проектов: выставки, арт-ярмарки, фестивали, паблик-арт и междисциплинарные инициативы; особенности их структуры и организации.
- Стратегическое планирование и координация: формирование команды, распределение ответственности, работа с бюджетом, партнёрами, подрядчиками и институциями.
- Управление сложными процессами и рисками: контроль сроков, согласование интересов участников, оценка результатов и обеспечение устойчивости проекта.
Оксана Ильзина
Искусствовед, арт-директор Marina Gisich Projects (Марина Гисич Проджектс), аспирант и приглашенный преподаватель: СПбХПА
им. А. Л. Штиглица, школы «Мастерс»,
член экспертного комитета в магистратуре Art&Science ИТМО.
им. А. Л. Штиглица, школы «Мастерс»,
член экспертного комитета в магистратуре Art&Science ИТМО.
Оксана Ильзина
Искусствовед, куратор, продюсер проектов в сфере искусства, куратор и продюсер внешних проектов Marina Gisich Gallery, лектор и автор курсов лектория Artista, выпускница СПбГУ и Королевской академии искусств Антверпена (историк искусства), автор проекта «Общество пьяных искусствоведов».
СТОИМОСТЬ КУРСА - 7990 РУБЛЕЙ
СТОИМОСТЬ КУРСА - 7990 РУБЛЕЙ
